皆さん、おはようございます。

２月になりました。
The CREATORS春の開催も決定したので、そこには足を運んでみたいと思います。

2月の目標ですが、営業活動が実を結ぶためには、営業後のプロセスを吟味しなくてはなりません。
一言に営業活動をするにしても、何が目的なのか…それを考えないと、単なる個人情報の書かれた紙をばら撒くだけの会に終わってしまいます。
営業する目的とは、当然ですが仕事に結びつけることにあります。
つまり、営業をした後にどんな道筋をたどってほしいのか…そこが整備されていなければ、営業活動が実を結ぶことなどありません。

つまり、現地に行って挨拶と名刺交換をするということは、このチャートでは左側の流れに近いことになります。実績や実力を調べるには、それらを確認する手段が無くてはいけません。
その手段の確保には、ポートフォリオ…すなわち、実績や実力を確認できる成果物を案内できなければなりません。楽曲制作者であれば楽曲がそれにあたりますが、昨今では「CDを再生可能な環境が無い」ケースも決して珍しくはありません。
なので、CD媒体もしくはオンラインのポートフォリオにアクセスするためのQRコードが必要となります。幸い、オンラインのポートフォリオであれば、携帯端末でQRコードを読み取り、Bluetooth接続のスピーカーを使用すれば、接続した機器の音質で楽曲を確認することが可能となります。
つまりは、オンライン上のポートフォリオの整備が急務、ということですね。

ポートフォリオを一読してもらえれば、あとは交渉の窓口に案内して案件受注に持ち込む、という流れになります。幸い、名刺に「発注のご連絡はこちらまで」と記載しておけば、そこに連絡をしていただけるかと思いますが、やはりポートフォリオそのものにも発注の連絡先を置いておくことで、連絡はこちらに行えばいいということをより明確にすることができると思われます。

前書きが長くなりましたが、２月の目標は…

・ポートフォリオの整備
・ポートフォリオまでの導線の整備
・ポートフォリオから見積・問合せまでの導線の整備

この３つとなります。
結局のところ、ポートフォリオを自信を持って勧められるものにする、ということですね。

皆さん、新年あけまして、おはようございます。

2025年になりました。
振り返ってみればNRTサウンド準備の年だったので、今年はその準備から実行に移すべく、様々なことに挑戦していきたいと思います。

1.サイトのアクセシビリティ強化

去年実施したNRTサウンド公式サイトの大リニューアルの続編となります。
主にモバイル端末での表示の改良、サイトへの誘導～見積問合せへの導線の整備を行います。

2.小口案件請負の強化

ジングルや１分半程度のBGM１曲などの小口案件の請負を増やし、コンスタントに実績を重ねていく方針を取ります。

3.高い実績となる案件の獲得

影響力の高い実績の獲得を目指し、そこからの安定した実績の獲得を図ります。

4.横の連携の強化

ボーカル、楽器演奏者、作詞家などの音楽関連の横のつながりを強化し、制作の協力及びコンピレーション企画の実践など、活動のアピールを増強します。

もちろん、今までの通り、音楽で仕事をお手伝いするスタンスは崩さず、音楽制作の業界を維持向上させるための活動は続けてまいります。
2025年も、NRTサウンドをよろしくお願いいたします。

皆さん、おはようございます。

2024年も終わります。
今年は、年始の大地震や航空機事故に始まり、東京都知事選などの政治的動向、例を見ない酷暑といった、激動の１年でした。

ただ、それに呼応するかのように、NRTサウンドも体制の見直しと改革と行い、年の後半では営業活動の活性化といった、営業戦略の実行フェイズに入るなど、楽曲制作案件の頻度の高い請負に向けて動いた１年でもありました。

2025年は、2024年に実施したことを実を結ばせることに直結させる収穫の年となるよう、案件の請負と実績の蓄積、広報の活性化を進め、好循環を引き寄せたいと思っています。

2025年のNRTサウンドの活動は、6日より開始となります。
それまでの間、問合せなどは反応が遅れます、予めご了承ください。